Portée par Bpifrance, la French Care entend fédérer les acteurs de la santé partout sur le territoire pour stimuler l’innovation et faire émerger des champions européens. Olivier Chabanon, Directeur délégué Plan French Care, en détaille les ambitions et le fonctionnement pour La Veille Acteurs de Santé.
Propos recueillis par Renaud Degas
Quelle est la vocation de la French Care et comment s’inscrit-elle dans l’action de Bpifrance ?
Olivier Chabanon. La French Care recouvre en réalité deux dimensions complémentaires. D’une part, c’est la signature santé de Bpifrance : elle incarne notre feuille de route et notre engagement dans la transformation et la modernisation du système de soins. Toutes les actions que nous menons dans ce domaine s’inscrivent sous cette bannière, afin de gagner en lisibilité.
D’autre part, la French Care est une communauté d’innovation créée il y a quatre ans, à l’initiative de Bpifrance, portée notamment par Nicolas Dufourcq, son Directeur général, et Antoine Tesnière, Directeur général de PariSanté Campus.
Elle est née dans le contexte du Covid-19, qui a agi comme un révélateur. Cette crise a montré qu’en rapprochant des univers qui dialoguaient peu – industriels, chercheurs, soignants – on pouvait générer des solutions rapidement et efficacement. L’idée a donc été de pérenniser cette dynamique collective, en créant un espace structuré d’échanges et de collaboration.
Pourquoi était-il nécessaire de créer une telle communauté ?
O.C. : Le système de santé français est riche, mais très cloisonné. Les différents acteurs – académiques, médicaux, industriels – travaillent souvent en silos. Or, l’innovation en santé naît précisément de leur rencontre. Une startup ne peut pas avancer sans un lien étroit avec les soignants ; un chercheur a besoin de partenaires industriels pour valoriser ses travaux.
La French Care vise donc à créer du lien, à susciter des collaborations et à encourager le dialogue. Le symbole du « coq blanc » incarne cette volonté d’apporter de la connexion dans un écosystème fragmenté. En quatre ans, la communauté a déjà rassemblé plus de 1 200 membres, preuve qu’elle répond à un besoin réel.
Qui peut rejoindre la French Care et qu’apporte cette adhésion ?
O.C. : L’adhésion est volontairement simple, gratuite et ouverte à tous les professionnels de la santé. Il n’est pas nécessaire de travailler avec Bpifrance ni de bénéficier de financements pour rejoindre la communauté. L’objectif est précisément d’être inclusif et de rassembler largement.
Une fois membre, on accède à plusieurs services : une information régulière via une newsletter, des invitations à des événements nationaux et régionaux, ainsi qu’un outil de mise en relation – Tribu – qui permet de faciliter le networking entre membres. Les acteurs peuvent également gagner en visibilité en étant référencés sur la plateforme.
Mais au-delà des outils, l’apport principal est celui d’un collectif. Il s’agit de créer un sentiment d’appartenance et de fierté autour de la santé française. Cette dimension immatérielle est essentielle pour structurer un écosystème et renforcer sa cohésion.
Quel rôle jouent les territoires dans cette dynamique ?
O.C. : La French Care s’appuie sur un réseau d’ambassadeurs en région, aujourd’hui une trentaine, principalement des entrepreneurs en santé. Leur mission est d’animer les écosystèmes locaux, de faire rayonner la communauté et de favoriser les connexions entre acteurs.
Cette approche territoriale est clé, car l’innovation en santé se développe souvent au plus près du terrain, dans des pôles régionaux très dynamiques. En lien avec les implantations de Bpifrance, elle permet d’assurer une couverture nationale et d’ancrer la French Care dans la réalité des territoires.
Comment s’articule la French Care avec les activités de financement de Bpifrance ?
O.C. : Il est important de clarifier ce point : être membre de la French Care ne donne pas un accès privilégié aux financements de Bpifrance. La communauté French Care et les outils financiers de Bpifrance relèvent de logiques distinctes, même s’ils poursuivent une ambition commune.
Cette ambition, c’est notamment de faire émerger des champions européens de la santé. Aujourd’hui, la France dispose de nombreux atouts, mais peine encore à faire grandir ses entreprises jusqu’au statut de leader international. La French Care contribue à cet objectif en favorisant les rencontres, en valorisant les initiatives et en renforçant la visibilité de l’écosystème.
En parallèle, Bpifrance agit comme financeur et accompagnateur des entreprises. Les deux dimensions sont donc complémentaires : la communauté stimule l’innovation et les collaborations, tandis que la banque soutient le développement économique.
La question de la souveraineté en santé est très prégnante aujourd’hui. Quel rôle peut jouer la French Care sur ce sujet ?
O.C. : La souveraineté est effectivement un enjeu majeur, dans un contexte géopolitique incertain et sur un marché de la santé très internationalisé. Les entreprises françaises doivent souvent se développer à l’étranger pour croître, ce qui pose la question de leur ancrage territorial.
La French Care n’agit pas directement sur ces aspects capitalistiques, mais elle joue un rôle d’influence et de structuration. En fédérant les acteurs et en produisant des analyses, elle contribue à éclairer les décideurs publics et à orienter les politiques.
Nous travaillons également en lien étroit avec d’autres structures, comme l’Agence de l’innovation en santé (AIS), pour améliorer la lisibilité de l’écosystème et lever certains freins, notamment réglementaires. L’objectif est de créer un environnement plus favorable au développement des entreprises en France et en Europe.
Quelles sont les priorités pour les prochaines années ?
O.C. : La priorité est claire : amplifier le mouvement. Il s’agit de renforcer la notoriété de la French Care, d’élargir la communauté et de continuer à créer cet effet de masse qui fait la force d’un écosystème.
Nous voulons également développer davantage le réseau d’ambassadeurs et renforcer notre présence dans les territoires, en particulier là où les dynamiques d’innovation sont les plus fortes.
Enfin, l’enjeu est de consolider ce sentiment d’appartenance et de fierté autour de la santé française. La French Care doit devenir un véritable étendard, reconnu en France comme à l’international, capable de porter la diversité et la richesse de notre écosystème.