À l’occasion des Grands Prix Check Up Santé, Arnaud de Courcelles, directeur général de BFM Business, revient sur le changement d’échelle de l’événement, le rapprochement avec La Tribune et ses ambitions pour la verticale santé. Entre puissance médiatique, stratégie de groupe et ancrage territorial, il dessine les contours d’un futur « hub d’influence » dédié aux acteurs économiques de la santé.
Propos recueillis par Renaud Degas
Les Grands Prix Check Up Santé ont pris une nouvelle dimension cette année. Cette édition 2026 a-t-elle répondue à vos attentes ?
Arnaud de Courcelles : Oui, très clairement. Nous sommes très satisfaits. Mais il faut replacer cet événement dans un contexte plus large : celui du rapprochement entre BFM Business et La Tribune, avec la création d’un véritable pôle économique. Dans un univers très concurrentiel comme le B2B, c’est une opportunité forte de réunir deux marques puissantes et complémentaires.
BFM Business dispose d’une assise solide en radio, télévision et digital, avec des audiences importantes — plus de 60 millions de visiteurs mensuels en ligne. De son côté, La Tribune a une forte légitimité éditoriale, notamment sur les enjeux économiques et entrepreneuriaux, avec un modèle renforcé autour de l’abonnement.
Les Grands Prix ont été l’occasion de matérialiser cette alliance. En passant d’un plateau en studio à un événement au Pathé Palace, réunissant jusqu’à 300 personnes, nous avons clairement changé d’échelle. C’était une manière de montrer concrètement au marché la puissance de ce nouveau pôle.
Au-delà du format, quelle était votre ambition avec cette nouvelle édition ?
A.de C. : L’objectif était double. D’abord, maintenir l’exigence éditoriale, impulsée par Fabien Guez, qui fait la réputation des Grands Prix. Le travail de sélection des lauréats, mené avec rigueur, reste central. Chaque année, nous sommes impressionnés par la qualité des entreprises distinguées — c’est un signal très positif pour l’innovation en santé en France.
Ensuite, nous voulions donner plus d’ampleur à l’événement. Créer un effet d’accélération, un « appel d’air ». Le fait de réunir les publics, les partenaires et les acteurs clés dans un lieu emblématique, avec la force combinée de deux médias, permet de franchir un cap. C’est aussi un message adressé à l’écosystème : quelque chose de plus ambitieux est en train de se construire.
Retrouvez le replay de la cérémonie des Grands prix Check-up santé présentée par Stéphanie Coleau et Fabien Guez
Quelle place occupe aujourd’hui la santé dans la stratégie de BFM Business ?
A.de C. : La santé est un marqueur important, à la fois pour BFM Business et pour le groupe dans son ensemble. Il faut distinguer deux dimensions : une horizontale et une verticale.
La dimension horizontale, c’est la présence de la santé sur l’ensemble de nos médias — RMC, BFM TV et BFM Business, La Tribune — avec des chroniques, des éditoriaux et des interventions d’experts régulières.
La dimension verticale, elle, est incarnée par BFM Business, notamment à travers l’émission de Fabien Guez et ses extensions comme les Grands Prix. À cela s’ajoute une forte présence digitale. La santé n’est pas forcément la thématique principale, mais c’est un axe structurant, installé depuis longtemps et que nous allons continuer à développer.
Justement, envisagez-vous de renforcer encore cette verticale santé ?
A.de C. : Oui, clairement. Le rapprochement avec La Tribune ouvre de nouvelles perspectives. La santé est un sujet important pour les deux marques, avec des audiences et des positionnements complémentaires.
L’enjeu désormais est de trouver le bon modèle pour agréger ces forces : comment croiser les audiences, enrichir les contenus, créer davantage de valeur ? Nous avons commencé à le faire avec cet événement, mais l’objectif est d’aller plus loin dans le traitement quotidien de l’information.
Nous voulons aussi développer cette couverture en région. Aujourd’hui, il existe un biais parisien, même si les entreprises primées viennent de toute la France. Avec l’ancrage territorial de La Tribune, nous avons une vraie opportunité d’aller à la rencontre des acteurs locaux, de valoriser les initiatives en Bretagne, dans le Sud ou en Alsace, par exemple.
Que souhaitez-vous apporter concrètement aux acteurs de la santé avec cette offre consolidée ?
A.de C. : Notre ambition est simple : les mettre en lumière. Beaucoup d’acteurs de la santé — entreprises, startups, innovations — restent encore sous les radars médiatiques. Nous ne sommes pas dans une logique de vulgarisation grand public comme peuvent l’être certains programmes télévisés. Notre rôle est plutôt de valoriser les acteurs économiques, ceux qui transforment le secteur, qui innovent, qui investissent.
Nous voulons devenir une sorte de « hub d’influence » du secteur économique de la santé : un espace où se rencontrent les décideurs, les entrepreneurs, les experts. Un lieu de réflexion, de visibilité et de mise en relation.
Ce positionnement de hub d’influence est-il une stratégie assumée ?
A.de C. : Oui, même si c’est encore en construction. C’est un positionnement cohérent avec notre ADN. Depuis toujours, BFM Business et La Tribune mettent en valeur les entreprises et l’économie réelle.
Dans le domaine de la santé, cela prend tout son sens. Il y a un besoin de visibilité, de reconnaissance et de compréhension des enjeux. Si nous pouvons contribuer à rassembler ces acteurs, à structurer les débats et à donner de la visibilité aux initiatives, alors nous remplissons pleinement notre rôle. Les Grands Prix en sont un bon exemple : ils permettent de valoriser des entreprises qui le méritent, dans un cadre exigeant et bienveillant.
Qu’observez-vous concernant l’évolution du secteur de la santé ?
A.de C. : On sent clairement une dynamique très forte, notamment avec les investissements récents et l’écosystème French Tech. Il existe un véritable terrain de jeu entre entrepreneurs, investisseurs et acteurs de terrain.
Notre rôle, en tant que média, est d’accompagner cette dynamique. De raconter ces histoires, de créer du lien et de donner de la visibilité à celles et ceux qui construisent la santé de demain. C’est une responsabilité, mais aussi une formidable opportunité.